技术变化

一项降低成本的新技术一旦问世，各企业竞相投入，新技术出产能力迅速扩张过剩，直到把使用旧技术的企业排挤出去。对新技术的过度投入还会造成产品价格下跌使得淘汰历程更加激烈。例如在六十年代末，随着一项甲醇低压出产工艺问世，每加仑甲醇价格从1970年的27美分跣到10美分，1969年美国有16家甲酵工厂，到1973年半数工厂破产倒闭

熟练技术

一个企业出产某产品愈多，经验愈丰富，技术愈熟练，该企业就享有熟练技术优势。这类企业总是想尽早扩大投入，像持熬练技术优势。例如电子存储器行业，日本厂商就是为扩大熟练技术优势，大量投入，扩充能力，导致行业能力过剩。

2.竞争因素

能力份额

在一些行业，例如航空运输业，顾客对某企业的需求取决于该企业的能力份额.，在国外，一家拥有较多航班的航空企业通常占有较高比铡的市场份额，并控制航运价格。这就促使各企业增加客机，增加航班，如果所有的企业都这样做，无疑是自相毁灭。

设施新旧

顾客往往欣赏更新。如在旅馆业顾客对现代化设施的偏好刺激各旅馆业业主建现代化的豪华太旅馆，暇旅馆则陷入顾客日减、空房率日增的困境

新企业进入

新企业的大量涌人是行业出产能力过剩的重要原因。如日本企业的进人造成了美国动态随机自动存储器行业能力过剩。新的非成员国石油企业的投产使得石油输出国组织进退两难。为了进入市场，新企业比老企业具备.更强烈的投入冲动。如果过度投入造成价格大战，行业衰退，则新企业损失的是其新增投入。老企业则不仅是新增投入，而且包含现有出产能力。

隐匿投入意向

企业之间彼此不了解投入动向，构成了一种潜在的危机：许多企业在同一个时间对同一个领域投入。虽然企业可以通过各种途径公布自己的投入意向，但许多企业更愿秘而不宣。例如房地产开发业，开发企业一般不公布开发计划，而悄悄地购地，以避免土地价格上涨。结果往往是数家企业在同一地段建造同样的楼房，一旦购地结束，开发计划公诸于世，谁也不愿停下来，势必造成投入过度。

投入期望膨胀

企业对某行业投入的乐观情绪互相影响，造成投入期望膨胀。一个企业介意短期的能力过剩。如在半导体行业，日本企业从长期盈刺观念出发，甘愿忍受暂时的损失，对该行业实行太规模投入。相反，热衷于短期盈利的企业则不会对暂时出产能力过剩的领域投入。

3.其它环境因素

税收的变化和银行利率的下降会明显刺激投入增加。筹资成本和税收的下降有和j于新投入的形成，但损害现有企业的利益。因为在筹资成本和税收下降的状况下，现有周定资产价值将下降。